Die wirksamsten Instrumente ("best practice") zur Entwicklung von Management- und Führungskompetenzen
Unternehmen mit einer besonders hohen Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit erzielen Renditen und Wachstumsraten, die um den Faktor 3,4 (!) höher sind als bei durchschnittlichen Firmen. Dieses Ergebnis einer großen empirischen Studie der Harvard Business School ist nur eines von vielen Beispielen für die Rentabilität von Investitionen in die Entwicklung von Managementkompetenzen.
Außerdem sind Unternehmen, die in ihre Mitarbeiter investieren, besonders attraktiv für immer knapper werdende talentierte Nachwuchs- und Führungskräfte. Gleichzeitig kann jeder Potentialträger mit einigen wenigen Klicks herausfinden, ob und wie „problematisch“ die Führungskultur einer Organisation ist. Leistungsbereite Mitarbeiter wollen nicht einfach nur für ihren Lebensunterhalt arbeiten; sie wollen sich beruflich und persönlich weiter entwickeln. Nur so können sie sich Anerkennung und Wertschätzung erarbeiten und einen sinnvollen Beitrag zur Umsetzung der Unternehmensziele leisten. Ohne gezielte Entwicklung der passenden Kompetenzen ist das kaum möglich.
Wir unterstützen Unternehmen auf diesem Weg. Dazu setzen wir Methoden ein, die sich in der unternehmerischen Praxis aufgrund empirischer Untersuchungen nachweislich als wirksam bewährt haben („best practice“). Ein Beispiel ist unsere Studie über die Führungs- und Innovationspraxis mittelständischer Weltmarktführer, bei der wir mehr als 30 Geschäftsführer dieser Unternehmen (Hidden Champions) befragt haben. Ergebnis: Sie praktizieren einen ähnlichen Führungsstil wie die weltweit am besten geführten Unternehmen. Diese Art zu führen haben wir auf die deutsche Kultur angepasst und mithilfe einer Befragung von 4.107 Fach- und Führungskräften empirisch validiert. Der Fragebogen (zum Ausprobieren) befindet sich unter www.führungskompetenzen.com.
Was außergewöhnlich erfolgreiche Manager außerdem auszeichnet sind nicht etwa „charismatische“ oder „visionäre“ Eigenschaften oder beeindruckendes Wissen, sondern die Fähigkeit, Ziele in Ergebnisse umzusetzen. Das nennt man Umsetzungskompetenz. Auch zu dieser Fähigkeit haben wir einen Test entwickelt und anhand einer Stichprobe von 5.631 Fach- und Führungskräften validiert, um die Umsetzungskompetenz erlernbar zu machen. Den Test dazu können Sie unter dem folgenden Link ausprobieren: www.umsetzungskompetenzen.com. Weitere Informationen zu beiden Studien finden Sie auf der Seite „Publikationen" und Seminare (einschließlich Training und Coaching) unter "Leistungen".
Mit Erkenntnissen aus unseren Studien verbessern wir kontinuierlich unser bewährtes General Management Programm. Die Inhalte und der zeitliche Umfang werden jeweils auf die Bedürfnisse der Partnerunternehmen (siehe Referenzen) zugeschnitten. Ein typisches General Management Programm hat folgende Schwerpunkte:
- Modul 1: Unternehmerisches Denken und Handeln (Unternehmensplanspiel)
- Modul 2: Strategisches Marketing und Geschäftsplan
- Modul 3: Controlling und Kostenmanagement
- Modul 4: Effektive Führungskompetenzen
- Modul 5: Umsetzung und Persönlicher Entwicklungsplan
Weitere Einzelheiten finden Sie in der Broschüre "General Management Programm" (pdf download).
Die Verzahnung unserer Arbeit mit praxisorientierter Forschung ("best practice") garantiert, dass unsere Angebote dem neuesten Stand des Wissens entsprechen. Gern informiere ich Sie über unsere Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung in Zusammenarbeit mit unseren Partnern.
Ihr Prof. Dr. Waldemar Pelz
Übrigens, wir sind ein Steinbeis-Transferzentrum und arbeiten – wie unsere Kollegen – flexibel, innovativ und verlässlich.