Professionelle Entwicklung von Management- und Führungskompetenzen

Diagnose von Management- und Führungskompetenzen

Neu: Kernkompetenzen im Management: Test von 10 grundlegenden Managementkompetenzen (deutsch und englisch)

Manager benötigen eine möglichst objektive und realistische Einschätzung ihrer Stärken, Schwächen und Potentiale, damit sie einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten können. Dazu müssen die ausgewählten Kompetenzen (1.) einen eindeutigen Bezug zu den Unternehmenszielen haben und (2.) so definiert sein, dass man daraus praktikable Verhaltensempfehlungen ableiten kann. Das ist nur mit qualitativ hochwertigen (validen) Diagnose-Methoden möglich.

Damit bekommen die bewährten Beurteilungsmethoden wie Management-Audit, 360-Grad-Feedback, Verhaltens- oder biographisches Interview eine solide, wissenschaftlich fundierte Qualität. Als Beispiele für Fragebögen zur Einschätzung von Führungs- und Umsetzungskompetenzen genannt, die mit einer Stichrobe von rund 28.000 Teilnehmern validiert wurden. Diese und weitere Testverfahren finden Sie in unserem Management Test Center unter www.managementkompetenzen.de. Beispiele:  

  • Führungskompetenzen (führen wie die Hidden Champions). Was man aus der Praxis mittelständischer Weltmarktführer zum Thema effektive Führung lernen kann.
  • Umsetzungskompetenzen: Der Volksmund sagt dazu: "Wir sind Wissensriesen aber Umsetzungszwerge". Wie bekommt man die PS auf die Straße? Wie setzt man Ziele und Absichten in messbare Resultate um?
  • Empathie: Die Fähigkeit, das Verhalten anderer Menschen oder eines Teams zu verstehen und zu antizipieren ist eine Grundvoraussetzung für den Erfolg als Verkäufer, Führungskraft oder Coach.
  • Karriere: Es muss nicht immer Hierarchie sein! In der Praxis gibt es acht verschiedene Karrierewege. Wer ist für welche Karriere am besten geeignet?
  • Teamfähigkeit: Teamgeist kann nur entstehen, wenn jedes Mitglied seine spezifische Aufgabe (Rolle) im Team erfüllt. Dieser Test ist Augenöffner für effektives Teamverhalten und für die optimale Zusammensetzung von Teams.
  • Motivation: Bevorzugte Quellen der intrinsischen und extrinsischen Motivation zur effektiven Selbst- und Mitarbeitermotivation nutzen. Maslow, Herzberg und Reiss war gestern (siehe auch Kritik des Reiss-Profils).
  • Stressbewältigung mit Emotionaler Intelligenz: Stress ist im Wesentlichen emotional bedingt. Welche Methoden zur Bewältigung emotionaler Belastungen werden bevorzugt verwendet (es gibt mehr oder weniger hilfreiche Gewohnheiten)? Wie kann man die Stimmung gezielt verbessern? Darum geht es im ersten Test.
  • Emotionale Kompetenzen: Stärken-Schwächen-Profil: Emotionale Intelligenz gilt als Kernkompetenz in den meisten Berufen. Sie besteht aus Teilkompetenzen. Dazu gehört die Fähigkeit, Emotionen bei sich selbst und bei Anderen zu erkennen, zu verstehen und gezielt zu beeinflussen. Wie stark sind diese Fähigkeiten bei Ihnen ausgeprägt. Dies zeigt der zweite Test. 
  • Persönlichkeit: Die zehn Säulen des Charakters. Mit diesem neuen Persönlichkeitstest erstellen Sie Ihr authentisches Persönlichkeitsprofil.
  • Top Management Team: Wie effektiv ist die Arbeitsteilung und Zusammenarbeit in der Geschäftsführung? Neueste Studien zeigen, worauf es ankommt, damit die Geschäftsführung ihre Aufgaben - und vor allem ihre Vorbildfunktion - optimal erfüllt.

Zum Thema Qualität (Validität und Reliabilität) von Befragungen empfehlen wir unser Merkblatt "Qualität von Befragungen und Interviews" (pdf download).