Professionelle Entwicklung von Management- und Führungskompetenzen

Transformationale Führung

Bei der Transformationalen Führung handelt es sich um eine konsequente und notwendige Weiterentwicklung des Führens mit Zielvereinbarungen. Erfolgsfaktoren im Verhalten der Mitarbeiter wie zum Beispiel Loyalität, intrinsische Motivation oder Teamgeist kann man nicht einfach "vereinbaren" oder mit "Druck" einführen.

Transformationale Führung besteht aus Verhaltensweisen, die von herausragenden Führungskräften in der Praxis tatsächlich (vor)gelebt werden. Rund 50 internationale Studien und unsere Befragung von rund 14.000 Fach- und Führungskräften haben ergeben, dass dieser Führungsstil den größten Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen hat.

Beispiel: vier der sieben Kompetenzen des Transformationalen Führungsstils:

  • Transformationale Führungskräfte sind Vorbild und schaffen Vertrauen (Identification). Sie verhalten sich in einer Weise, die Respekt, Bewunderung und Vertrauen bei ihren Mitarbeitern bewirkt; sie sind verlässlich in ihren Worten und Taten und erfüllen hohe ethische und moralische Standards; außerdem stellen sie das Gesamtinteresse (ihrer Organisation) über ihre persönlichen, selbstbezogenen Ziele und Vorteile. Folge: Diese Art der Einflussnahme ist wesentlich wirksamer als jeglicher "Druck von oben".
  • Transformationale Führungskräfte motivieren durch Herausforderungen, die auf Werten basieren (Inspiration). Der Transformationale Führungsstil inspiriert Mitarbeiter durch anspruchsvolle, attraktive Ziele und verdeutlicht den Sinn dieser Ziele und Aufgaben; er fördert Teamgeist, Optimismus und das Engagement bei der Arbeit an der gemeinsamen Aufgabe. Folge: Überdurchschnittliche Leistungen durch Stolz auf die Leistungen (Erfolgserlebnisse).
  • Sie regen zur selbstständigen, kreativen Problemlösung an (Stimulation). Der Transformationale Führungsstil fordert die Kreativität und die Fähigkeit zur eigenständigen Problemlösung der Mitarbeiter heraus. Dazu gehört die Bereitschaft, überholte Annahmen, Routinen und Gewohnheiten kritisch zu hinterfragen und völlig neue Lösungen zu finden. Folge: kontinuierliche Veränderungen und Verbesserungen ohne auf externe Unternehmensberater angewiesen zu sein.
  • Individuelle Förderung und Coaching (Consideration). Transformationale Führungskräfte behandeln alle ihre Mitarbeiter nicht nach dem gleichen Schema; vielmehr gehen sie je nach persönlichen Stärken, Schwächen und Talenten auf jeden Mitarbeiter individuell ein; sie agieren als persönlicher Coach oder Mentor und entwickeln dadurch die beruflichen Perspektiven und das Potential jedes Einzelnen auf ein höheres Niveau. Folge: massive Senkung der Kosten der Weiterbildung, wenn man bedenkt, dass Lernen zu 90 Prozent durch Praktizieren und Vorleben und nur 10 Prozent durch Seminare oder (kostspielige) externe "Coaching"-Anbieter erfolgt.

 

Zum Thema Transformationale Führung gibt es Publikationen, einen Test, eine Homepage und ein Seminar. Die Links lauten: