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Führungskräfteentwicklung: Leistungen für unsere Kunden

Das Institut für Management-Innovation ist Spezialist für Führungskräfteentwicklung. Wir unterstützen unsere Kunden (siehe Referenzen) mit Leistungen, die sich seit vielen Jahren bewährt haben (Best Practice). Diese Leistungen werden durch praxisorientierte Forschung kontinuierlich verbessert. Beispiele finden Sie auf der Seite Publikationen und in unserem Blog. Einen Überblick finden Sie in der Präsentation "Führungskräfteentwicklung" (pdf download). 

Unser Beitrag zu Ihrer Führungskräfteentwicklung

Der optimale Prozess der Führungskräfteentwicklung beginnt mit der Identifizierung von Führungspersonal (Potenzialträger). Dazu sind (valide) Methoden notwendig. Nur diese können die zukünftige Leistung als Führungskraft einigermaßen zuverlässig voraussagen. Ein positives Beispiel ist eine Führungskraft, die ihre Vorbildfunktion wahrnimmt. Vorbilder haben den größten Einfluss auf das Verhalten und die Leistung (Produktivität) von Mitarbeitern. Ein negatives Beispiel ist Narzissmus, der sich häufig hinter einer freundlichen und charmanten Fassade verbirgt und in Assessment Centern oder traditionellen Interviews nicht erkannt wird. Die meisten Leistungsträger verlassen ein Unternehmen nicht wegen der Aufgabe, sondern wegen ihres Chefs. Der folgende Abschnitt (1) zeigt unsere Leistungen als Beitrag zu Ihrer (validen) Führungskräfteentwicklung. 

1. Valide Diagnostik Führungskompetenzen

Ob Einstellung (Rekrutierung), Beförderung, Entwicklung oder Trennung - Personalentscheidungen haben fast immer folgenschwere finanzielle und menschliche Konsequenzen. Die Verantwortlichen sollten daher ihre Entscheidungen auf eine solide (wissenschaftlich fundierte) Basis stellen - zum Beispiel DIN 33430. 

Dazu liefern wir passende Beurteilungsmethoden der Kompetenzen, Wertvorstellungen und Persönlichkeitsmerkmale. Ob Assessment Center, Management-Audit, 360-Grad-Feedback oder persönliches Interview - in jedem Falle sollte der zugrunde liegende Fragebogen validiert sein. Nur so kann man zuverlässig Stärken, Schwächen und Potenziale erkennen. 

Als Beispiel können Sie einige unserer Online-Tests ausprobieren. Sie zeigen das Profil Ihrer Stärken und Schwächen im Vergleich zu 5.000 bis 20.000 Teilnehmern, die diese Tests bereits absolviert haben.

Diese Online-Tests liefern das Selbstbild Ihrer Stärken und Schwächen im Vergleich zu anderen Teilnehmern. Sie sollten es durch Ihr Fremdbild ergänzen - zum Beispiel mit einem 360-Grad-Feedback. Ist ein solches Feedback nicht möglich, sollte man entsprechende Interview-Techniken einsetzen. Ein Beispiel, mit dem wir sehr gute Erfahrungen gemacht haben, ist das Behavioral Event Interview. Es gehört zu den Methoden mit der größten "Vorhersagekraft" (Fachbegriff: prognostische Validität") des Verhaltens (Basis ist die Critical Incidents Technique). 

Ob Online-Tests, Interview, Simulation, Audit oder Fallstudie - in jedem Falle sollte der Auswahlmethode ein validierter Fragebogen zugrunde legen, der den neuesten Erkenntnissen aus der Praxis entspricht (Best Practice). Außerdem sollte dieser Fragebogen auf die Situation des Unternehmens (Strategie) maßgeschneidert sein. 

2. Wettbewerbsvortgeile durch Auftragsforschung in der Führungskräfteentwicklung

Manche Unternehmen wollen ihren Wettbewerbsvorteil behalten oder ausbauen. Der wichtigste Wettbewerbsvorteil stammt aus der Auswahl und Entwicklung ihres so genannten Humankapitals: Im Gegensatz zu technologischem oder organisatorischem Wissen kann man eine leistungsstarke Unternehmenskultur nicht einfach kopieren oder "einkaufen" (von einer Beratungsfirma). Einen solchen Vorteil kann man nicht erlangen, wenn man nur das tut, was andere Unternehmen bereits machen. Aus diesem Grund ist es schwierig, hinter die Kulissen der Führungskräfteentwicklung der am besten geführten Unternehmen zu blicken. In solchen Fällen hilft gezielte Forschung am Ort des Geschehens (also nicht durch Auswertung bereits publizierter Informationen - zum Beispiel aus dem Internet). Dies ist die zweite Leistung, die wir unseren Kunden in der Führungskräfteentwicklung anbieten. 

Neben der "laufenden Forschung" durch Auswertung unserer Befragungen (beispielsweise haben wir rund 50.000 Fach- und Führungskräfte zu den wirksamsten Führungskompetenzen befragt), führen wir Forschungsprojekte für Unternehmen durch. Dazu drei Beispiele:

  • Studie "Best Practice in Leadership Development" für einen großen Automobilhersteller aus Süddeutschland, der sein Entwicklungsprogramm für Führungs- und Nachwuchskräfte auf ein international konkurrenzfähiges Niveau stellen wollte. 
  • Studie "Führung und Innovation bei mittelständischen Weltmarktführern (Hidden Champions)" für eine private Organisation, deren Mission (Satzung) es ist, den Mittelstand zu fördern.
  • Entwicklung und Validierung eines neuen, berufsbezogenen Persönlichkeitstests für das Recruiting eines großen Unternehmens der Finanzwirtschaft (als Alternative zu den meist veralteten Tests auf dem Markt - siehe Punkt 4).  
  • Beispiele für veröffentlichte Studien:
    1. Pelz, W.: Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis. In: Au, Corinna von (Hrsg.): Leadership und angewandte Psychologie. Band 1: Wirksame und nachhaltige Führungsansätze. Springer Verlag 2016 (PDF Download: Transfromationale Führung)  
    2. Pelz, W.: Umsetzungskompetenz als Schlüsselkompetenz für Führungspersönlichkeiten. In: Au, Corinna von (Hrsg.): Leadership und angewandte Psychologie. Band 5: Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity. Springer Verlag 2017 (PDF Download Umsetzungskompetenz)
    3. Pelz. W.: Wertschöpfende Innovationen als Ausweg aus der Kostenfalle im Gesundheitswesen. In: Innovationen und Innovationsmanagement im Gesundheitswesen: Technologien, Produkte und Dienstleistungen voranbringen von Mario A. Pfannstiel u. a. Springer Gabler 2020
    4. Pelz, W.: Persönlichkeit gewinnt - Fokussiertes Recruiting mit dem berufsbezogenen Persönlichkeitstest. Schaeffer-Pöschel Verlag 2023 (Link zum Forschungsprojekt Persönlichkeitstest). 

3. Unsere Erfahrungen in Beratung, Coaching und Training nutzen

Unser Institut verfügt über profunde Erfahrungen im Training und Coaching sowie in der Beratung. die wir unseren Kunden zur Verfügung stellen (siehe Referenzen). Beispiele sind: 

4. General Management Programm

Unser General-Management-Programm (Kompakt-MBA), das bei vielen namhaften Unternehmen mit großem Erfolg durchgeführt wird (siehe Referenzen). Die Module dauern jeweils zwei bis drei Tage. Hinzu kommt auf Wunsch eine Lernerfolgskontrolle (Prüfung). 

Modul 1: Unternehmerisches Denken und Handeln im Unternehmens-Planspiel 

Die Teilnehmer lernen, wie ein Unternehmen als Ganzes funktioniert, wie es gesteuert wird und worauf es ankommt, damit es im Wettbewerb erfolgreich bestehen kann. Sie verbessern kontinuierlich ihr unternehmerisches Entscheidungsverhalten und optimieren Geschäftsprozesse in einem turbulenten Umfeld. Siehe Seite Unternehmens- und Führungsplanspiele.

Modul 2: Strategisches Marketing und Geschäftsplan

Anhand von Fällen aus der Praxis ihres Unternehmens oder mit Fallstudien trainieren die Teilnehmer die Erstellung wirtschaftlich überzeugender Geschäftspläne für ihren Verantwortungsbereich (Produkt, Projekt, Profit- oder Cost-Center).

Modul 3: Controlling und Kostenmanagement

Während das zweite Modul (Marketing) auf die Umsatzsteigerung fokussiert, geht es in diesem (dritten) Modul um die Kostensenkung. Die Teilnehmer werden mit den wichtigsten Methoden der Budgetierung und Kostenkontrolle vertraut gemacht. Hinzu kommt die Prozessoptimierung (Kosten, Qualität und Zeit).

Modul 4: Effektiv führen, fordern und leisten

Auf Grundlage eines 360-Grad-Feedbacks (oder anderer Diagnose-Systeme) trainieren die Teilnehmer ihre individuellen Führungs- und Managementkompetenzen, die zur Realisierung der Ziele ihres Verantwortungsbereichs notwendig sind. 

Modul 5: Umsetzung und Persönlicher Entwicklungsplan

Die erworbenen Kompetenzen sollen durch Anwendung in der Praxis zu einer Verbesserung der Ergebnisse (Produktivität und Rentabilität) beitragen. Das erfolgt durch kollegiales Coaching und Beratung mit Erfolgskontrolle (möglichst unter Einbeziehung der Vorgesetzten der Teilnehmer).

Download: Unter diesem Link können Sie den Flyer für unser General Management Programm herunterladen (pdf)