Leistungen des Instituts für Management-Innovation

Unsere Beratungs-, Coaching- und Trainingsservices nutzen bewährte Methoden und Erkenntnisse, die in den erfolgreichsten Unternehmen angewendet werden. Diese wertvollen Einblicke, auch als Best Practices bekannt, stammen sowohl aus unserer eigenen Forschung als auch aus zuverlässigen Quellen und renommierten Experten. Unser Ziel ist es, dieses Wissen zusammen mit unserer umfangreichen praktischen Erfahrung einzusetzen, um Ihre Führungskräfteentwicklung zu optimieren.

Coaching

Unser Coaching-Konzept

Wir verstehen Coaching als einen ergebnisorientierten, beratenden Dialog auf Augenhöhe. Die Ziele (erwartete Resultate) legen wir am Anfang gemeinsam fest. Es können Lösungen für alltägliche Probleme im Beruf oder Privatleben oder grundlegende Fragen zu Ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung sein. Beispiele für Themen sind Karriere, besondere Talente, Kompetenzen (Stärken und Schwächen), Werte und Ideale sowie Persönlichkeitsmerkmale (Charaktereigenschaften). Aus mehreren empirischen Studien mit bis zu 30.000 Fach- und Führungskräften haben wir für Sie das herausgearbeitet, was in der Praxis am besten funktioniert (und was nicht).

Coaching-Schwerpunkte

Management-Coaching für "High Potentials": Diagnose (Stärken und Schwächen) und Verbesserung von Managementkompetenzen für den eigenen Verantwortungsbereich.

Ziel und Nutzen: Hauptziel ist die Vorbereitung von Potenzialträgern (High Potentials) auf die Übernahme von Management- und Führungsverantwortung. Diese Zielgruppe soll in die Lage versetzt werden, ihren Verantwortungsbereich erfolgreich (gemessen mit Kennzahlen) zu gestalten. Bei dem Verantwortungsbereich kann es sich um ein kleines oder großes Projekt, eine Kostenstelle, eine Abteilung, ein Profit Center oder ein Unternehmen handeln. Dafür benötigt die Zielgruppe Kompetenzen, die notwendig sind, die Managementaufgaben (Zielsetzung und Planung, Organisation und Führung sowie Erfolgskontrolle) erfolgreich wahrzunehmen.

Test: Zur Selbsteinschätzung Ihrer Stärken, Schwächen und Potenziale können Sie diesen Test der 20 wichtigsten Managementkompetenzen online durchführen (kostenlos, ohne Registrierung und ohne Angabe Ihrer Mail-Adresse).

Weitere Informationen auf der Seite "Management-Coaching"

Führungskräfte-Coaching für erfahrene Manager: Mit der Vorbildfunktion und einen authentischen Führungsstil mehr Respekt und Wertschätzung gewinnen und mehr Einfluss auf das Leistungsverhalten von Mitarbeitern ausüben.

Ziel und Nutzen: In einer empirischen Studie mit rund 30.000 Befragten haben wir herausgearbeitet, welches die wichtigsten Kompetenzen der (wirtschaftlich) erfolgreichsten Führungskräfte sind. Um daraus zu lernen, sollten Sie Ihre persönlichen Stärken und Schwächen durch einen validen Test ermitteln, um gezielt daran arbeiten zu können. Im Coaching erarbeiten wir ein Konzept, was Sie tun können, damit Ihre Mitarbeiter loyal sind, gern Verantwortung übernehmen, Teamgeist entwickeln, Selbstdisziplin zeigen und auf Veränderungen mit Lernbereitschaft reagieren. Mit traditionellen Zielvereinbarungen, „Belohnungen“ oder Druckmitteln wird man derartige Verhaltensweisen nicht nachhaltig erzielen.

Test: Zur Selbsteinschätzung Ihrer Stärken, Schwächen und Potenziale können Sie diesen Test der 7 wichtigsten Führungskompetenzen online durchführen (kostenlos, ohne Registrierung und ohne Angabe Ihrer Mail-Adresse).

Weitere Informationen auf der Seite "Führungskräfte-Coaching"

Persönlicher Entwicklungsplan für Führungskräfte, die am Anfang oder in der Mitte ihrer Karriere stehen: Sie gewinnen mehr Spaß und Erfolg im Beruf, wenn Ihre Kompetenzen, Wertvorstellungen und Persönlichkeitsmerkmale optimal zu (veränderten) Anforderungen der Aufgabe (Karriere) und zur Unternehmenskultur passen.

Bei der Karriere kann es sich um eine Entwicklung in Richtung General Management oder in Richtung einer der sieben Alternativen zur "Führungslaufbahn" handeln (siehe Artikel "Karrieremöglichkeiten"). In jedem Fall müssen Ihre Stärken zu den Anforderungen der nächsten Karrierestufe und zur Unternehmenskultur passen. Dazu müssen die notwendigen Stärken systematisch entwickelt (vorbereitet) und Schwächen überwunden oder neutralisiert werden.

Ein effektiver persönlicher Entwicklungsplan enthält nicht nur Ziele und Maßnahmen, sondern auch andere attraktive Möglichkeiten ("Blan B"). Im Coaching bieten wir zwei maßgeschneiderte Ansätze an: einen kurzfristigen Plan für sofortige Verhaltensverbesserungen und einen langfristigen Plan, der Sie von Ihrer Vision bis zur Umsetzung und Erfolgskontrolle begleitet.

Weitere Informationen auf der Seite "Persönlicher Entwicklungsplan"

Beratung

Unser Beratungskonzept

Beratung bedeutet für uns, in der Praxis erprobtes Wissen und Know-how (Best Practice) zu implementieren. Grundsätzlich können Sie alle Beratungsleistungen auch selbst durchführen, nur werden Sie dafür wesentlich mehr Zeit benötigen als ein Spezialist. Das gilt sowohl für die Erarbeitung von neuem Wissen als auch für die Implementierung. Gleichzeitig muss Ihr Personal zusätzliche (neue) Aufgaben übernehmen und dafür andere Arbeiten liegen lassen, verschieben oder vernachlässigen. Beispiel: Um ein Kompetenzmodell für die Führungskräfteentwicklung zu erarbeiten, das die Qualitätsnormen der DIN-Norm 33430 erfüllt, benötigt ein Unternehmen erfahrungsgemäß etwa zehn Arbeitstage. Ein spezialisierter Berater berechnet für die gleiche Leistung schätzungsweise fünf Arbeitstage.

Beratungsleistungen (ausgewählte Beispiele)

Persönlichkeitsentwicklung für Trainer, Berater, Coaches und Personalverantwortliche

Fähigkeiten, Wissen, Know-how und Technologie kann man relativ einfach kaufen oder entwickeln. Bei Persönlichkeitsmerkmalen (Charaktereigenschaften) ist das ganz anders. Es sind tief verwurzelte, in der frühen Kindheit erworbene oder angeborene Eigenschaften, die das Verhalten langfristig steuern.

Aus diesem Grund sind Persönlichkeitsmerkmale besonders wichtig bei der Einschätzung des zukünftigen Verhaltens und der Leistung. Das gilt für positive Eigenschaften wie zum Beispiel Begeisterung, Ehrgeiz, Energie, Willenskraft, Lernwille genauso wie für negative Persönlichkeitsmerkmale wie zum Beispiel Narzissmus, Machiavellismus oder Psychopathie.

Der Hirnforscher Gerhard Roth wundert sich daher, warum die Persönlichkeit in der Führungskräfteentwicklung vernachlässigt wurde (und den Fokus nur auf Kompetenzen legte). Das hat auch die Praxis erkannt und einen Trend zur Berücksichtigung der Persönlichkeit bei Personalentscheidungen ausgelöst.

Zu Einschätzung von Persönlichkeitsmerkmalen haben sich Persönlichkeitstests durchgesetzt. Leider gibt es nur wenige validierte berufsbezogene Tests. Deshalb hat das Institut für Management-Innovation einen solchen Test entwickelt und mit einer Stichprobe von rund 30.000 Teilnehmern validiert.

Um diesen Test in der Praxis der Führungskräfteentwicklung anzuwenden, können Trainer, Berater, Coaches und Personalverantwortliche in Unternehmen ein Beratungsprogramm absolvieren und eine Lizenz zum Einsatz bei ihren Kunden und Klienten erwerben. Die Lizenzierung umfasst den Test selbst (online und Papierform) sowie alle Schulungsunterlagen. Grundlage für das Buch „Persönlichkeit gewinnt“. Beispiele für Einsatzmöglichkeiten des Testsystems sind:

Einstellungsinterviews
Recruiting
Auswahlentscheidungen
Karriereentscheidungen
Leistungsbeurteilung (mit dem 360-Grad-Feedback oder anderen Interviewtechniken)
Entwicklung realistischer beruflicher Ziele
Entwicklung von Perspektiven in den Bereichen Familie, Gesundheit und Ethik
Umgang mit Persönlichkeitsstörungen.

Weitere Informationen zu dem Testverfahren auf der Seite „Berufsbezogener Persönlichkeitstest“

Personalentwicklung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

Kleine und mittlere Unternehmen oder Existenzgründer haben in der Regel nicht die Ressourcen, die für eine professionelle, wissenschaftlich fundierte Personal- und Führungskräfteentwicklung notwendig sind. Die Einstellung von Personal für diese Aufgaben ist in aller Regel unwirtschaftlich, obwohl die "Qualität" des Personals genauso wichtig und häufig noch wichtiger ist als bei großen Unternehmen. Hinzu kommt der Nachteil, dass kleinen und mittleren Unternehmen meist die Anziehungskraft bekannter Marken fehlt. Sie müssen andere Wege finden, um Talente zu gewinnen.

Unser Institut verfügt über professionelle, wissenschaftlich fundierten Systeme, die wir an die besonderen Bedürfnisse der KMU als "Maßanzüge" anpassen. Beispiele für Projekte und Leistungen sind:

Einführung und Erfolgskontrolle von Grundsätzen der effektiven Führung und Zusammenarbeit
Analyse der Kompetenzen von Mitarbeitern im Hinblick auf deren Relevanz für dien Unternehmenserfolg
Methoden der Auswahl von Mitarbeitern, deren Persönlichkeit zur Unternehmenskultur passt
Implementierung Erfolgskontrolle von Wertesystemen, die die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit optimieren
Systeme zur Leistungsbeurteilung vom Mitarbeitern und Führungskräften
Analyse und Anpassung der Unternehmenskultur an die Anforderungen eines wachsenden Unternehmens
Implementierung eines teamorientierten, agilen Führungsstils, der bei flachen Hierarchien notwendig ist
Einführung und Entwicklung der Teamfähigkeit (nicht zu verwechseln mit harmonischer, oberflächlicher Zusammenarbeit)
Förderung der Selbstständigkeit und der Selbststeuerung (Selbstmanagement) von Mitarbeitern.

360-Grad-Feedback zur agilen Anpassung der Führungskultur an veränderte Rahmenbedingungen

Die Führungskultur eines Unternehmens (und anderer Organisationen) hat in der Regel ein großes Beharrungsvermögen und ist durch materielle Anreize, „rationale“ Argumente, „Druck von Obern“ oder Vision- und Mission-Statements nur schwer oder gar nicht veränderbar. Es sind in vielen Jahren geprägte Verhaltensgewohnheiten der Führungskräfte und Mitarbeiter (vergleichbar mit einer DNA). Den Gewohnheiten stehen notwendige Anpassungen an veränderte wirtschaftspolitische und technologische Rahmenbedingungen, Turbulenzen am Markt und Aktionen von Wettbewerbern gegenüber. Sie machen schnelle (agile) Anpassungsreaktionen des Unternehmens notwendig. Es genügt nicht, wenn nur wenige Führungskräfte ihr Verhalten ändern.

Eine Lösung besteht darin, an den konkreten Verhaltensgewohnheiten im Alltag anzusetzen. Diese muss man sichtbar machen, darüber reflektieren und konkrete Veränderungen anregen und den Erfolg kontrollieren. Zu diesem Zweck hat sich das 360-Grad-Feedback als eines der wirksamsten Instrumente zur Anpassung des Verhaltens an veränderte Anforderungen erwiesen. Die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren sind auf der folgenden Seite ausführlich beschrieben: 360-Grad-Feedback. Der Prozess umfasst folgende Schritte:

Anforderungen der Zukunft festlegen (aus politischen, ökonomischen, und technologischen Rahmenbedingungen)
Notwendige Persönlichkeitsmerkmale, Werte und Kompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeiter definieren (Soll-Profil).
Diagnose der beherrschenden Werte, Kompetenzen, Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensgewohnheiten (Ist-Profil).
Planung und Auswahl von Maßnahmen
Umsetzung mit verschiedenen Maßnahmen, insbesondere persönlichen Entwicklungsplänen
Kontrolle der Resultate (Sachergebnisse und Verhaltensänderungen)
Gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen.

Weitere Informationen zu dem Testverfahren auf der Seite „360-Grad-Feedback - Ablauf und Erfolgsfaktoren"

Training (Seminare)

General-Management-Programm

Unser General-Management-Programm ist ein unternehmensspezifisches, kompaktes MBA-Programm. Es hat sich seit vielen Jahren bei vielen namhaften Unternehmen mit großem Erfolg bewährt (siehe Referenzen). Die Module dauern jeweils zwei bis drei Tage. Hinzu kommt auf Wunsch eine Lernerfolgskontrolle (Prüfung).

Modul 1: Unternehmerisches Denken und Handeln im Unternehmens-Planspiel

Die Teilnehmer lernen, wie ein Unternehmen als Ganzes funktioniert, wie es gesteuert wird und worauf es ankommt, damit es im Wettbewerb erfolgreich bestehen kann. Sie verbessern kontinuierlich ihr unternehmerisches Entscheidungsverhalten und optimieren Geschäftsprozesse in einem turbulenten Umfeld. Siehe Seite Unternehmens- und Führungsplanspiele.

Modul 2: Strategisches Marketing und Geschäftsplan

Anhand von Fällen aus der Praxis ihres Unternehmens oder mit Fallstudien trainieren die Teilnehmer die Erstellung wirtschaftlich überzeugender Geschäftspläne für ihren Verantwortungsbereich (Produkt, Projekt, Profit- oder Cost-Center).

Modul 3: Controlling und Kostenmanagement

Während das zweite Modul (Marketing) auf die Umsatzsteigerung fokussiert, geht es in diesem (dritten) Modul um die Kostensenkung. Die Teilnehmer werden mit den wichtigsten Methoden der Budgetierung und Kostenkontrolle vertraut gemacht. Hinzu kommt die Prozessoptimierung (Kosten, Qualität und Zeit).

Modul 4: Effektiv führen, fordern und leisten

Auf Grundlage eines 360-Grad-Feedbacks (oder anderer Diagnose-Systeme) trainieren die Teilnehmer ihre individuellen Führungs- und Managementkompetenzen, die zur Realisierung der Ziele ihres Verantwortungsbereichs notwendig sind.

Modul 5: Kollegiales Coaching

Die erworbenen Kompetenzen sollen durch Anwendung in der Praxis zu einer Verbesserung der Ergebnisse (Produktivität und Rentabilität) beitragen. Das erfolgt durch kollegiales Coaching und Beratung mit Erfolgskontrolle (möglichst unter Einbeziehung der Vorgesetzten der Teilnehmer).

Download: Unter diesem Link können Sie den Flyer für unser General Management Programm herunterladen (pdf)

Seminar mit Übungen: Personal- und Führungspsychlogie

In diesem Seminar erlernen Sie die wichtigsten Konzepte und Methoden der Führungs- und Personalpsychologie. Sie werden das Verhalten Ihrer Mitarbeiter besser verstehen und über Ihr eigenes Verhalten reflektieren. Dadurch optimieren Sie Ihre personalpolitischen Entscheidungen. Das gilt für die Einstellung, Auswahl, Entwicklung, Förderung, Bindung sowie für die effektive Führung und Motivation von Mitarbeitern. Jedes Modul enhält praktische Übungen, die Sie in Ihren Alltag sofort übertragen können. Dazu gehören beispielsweise Mitarbeiter-, Beurteilungs- oder Konfliktgespräche sowie der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Situationen.

Modul 1: Eignungs-Diagnostik

- Überblick und Grundbegriffe

- Ziele und Aufgaben der Personalpsychologie

- Prozess der Eignungsdiagnostik

- „Qualität“ der Eignungsdiagnostik (Gütekriterien, Theorie und Praxis)

Modul 2: Personalauswahl und -evaluation

-Grundlagen des Talentmanagements

- Anforderungsanalyse und Matching

- Prozess der Personalauswahl

- Anforderungen an Personalauswahlverfahren

Modul 3: Personal- und Führungskräfteentwicklung

- Leistungs- und Potenzialeinschätzung

- Karriere, persönliche Perspektiven und Sinn

- Methoden: Interview, Coaching, Rollenspiele, Fallstudien, Planspiele…

- Mitarbeiterbeurteilung und kritische Situationen

Modul 4: Führung, Motivation und Volition

- Überblick: Führung, Stile, Persönlichkeit, Modelle

- Von der Motivation zur Volition

- Transformationale (und agile) Führung

- Emotionale Intelligenz und Stressbewältigung

Modul 5: Workshop mit Übungen zur praktischen Anwendung des Gelernten