Prof. Dr. Waldemar Pelz

Waldemar Pelz | Managementforscher | Führungskräfte-Diagnostik | 360-Grad-Feedback | Empathie | Persönlichkeit | Volition

Professor für Internationales Management & Geschäftsführer des Instituts für Management-Innovation

Das Forschungsprogramm von Prof. Dr. Waldemar Pelz

Die Forschungsarbeiten von Prof. Dr. Waldemar Pelz befassen sich mit einer zentralen Frage der Managementpraxis: Welche Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen erklären den tatsächlichen Erfolg von Führungskräften?

Auf Grundlage von mehr als 20 Jahren empirischer Forschung mit einer Datenbasis von insgesamt über 100.000 Fach- und Führungskräften entstand ein integriertes Modell erfolgreicher Führung. Es verbindet Charakterstärken, Führungskompetenzen, Fremdbild-Analysen und Selbststeuerungsfähigkeiten zu einem wissenschaftlich fundierten Gesamtansatz.

Zu den zentralen Forschungsfeldern gehören Persönlichkeit, Empathie, emotionale Intelligenz, 360-Grad-Feedback, Umsetzungskompetenz (Volition), Resilienz und transformationale Führung. Auf dieser Grundlage wurden wissenschaftlich validierte Diagnoseinstrumente, Feedback-Systeme und Online-Tests entwickelt, die in Unternehmen für Auswahl, Entwicklung und Potenzialerkennung eingesetzt werden.

Prof. Dr. Waldemar Pelz - Experte für evidenzbasierte Management-Diagnostik
Direkter Kontakt:
Institut für Management-Innovation
Im Hopfengarten 31
65812 Bad Soden am Taunus
Tel: 06196-9677-264
E-Mail: E-Mail Kontakt

Prof. Dr. Waldemar Pelz begleitet seit über zwei Jahrzehnten namhafte DAX-Unternehmen und internationale Hidden Champions bei der Entwicklung leistungsstarker Führungskräfte, valider Diagnoseverfahren und wirksamer Management-Systeme.

Seine Konzepte basieren auf praktischer Erfahrung als Leiter der Führungskräfteentwicklung bei einem internationalen Chemie- und Pharmaunternehmen (Sanofi) sowie auf einer im deutschsprachigen Raum außergewöhnlich breiten empirischen Basis mit insgesamt über 100.000 Datensätzen.

Praxisnähe & Berufserfahrung

  • Industrie-Führung: Zehnjährige Laufbahn bei Sanofi, unter anderem als Leiter der Führungskräfteentwicklung, Assistent des Vorstands und im Vertrieb.
  • Vertriebs-Praxis: Fundierte Basis als aktiver Vertriebsmitarbeiter – wichtig für kundenorientierte Management-Systeme, die nicht am Markt vorbeigehen.
  • Unternehmertum: Sechs Jahre operative Geschäftsführung eines mittelständischen Familienunternehmens.
  • Gremien-Erfahrung: Vorsitzender des Aufsichtsrats der WI-AG.

Akademische Expertise

  • Professur: Seit 1994 Professor für General Management, Marketing und International Management an der THM Business School.
  • Internationale Lehre: Honorary Visiting Professor an der Aston University, Birmingham (UK).
  • Qualifikation: Promotion zum Dr. rer. pol. an der Universität Frankfurt am Main.

Wofür Prof. Dr. Pelz steht

  • Evidenz statt Bauchgefühl: Entscheidungen über Führung, Potenzial und Persönlichkeit sollen auf belastbaren Daten beruhen – nicht auf Sympathie, Moden oder Intuition.
  • Wissenschaft mit Praxisnutzen: Forschung ist nur dann wertvoll, wenn sie in Unternehmen zu besseren Entscheidungen und messbar besseren Ergebnissen führt.
  • Objektive Diagnostik: Ziel ist die Entwicklung valider Verfahren zur Auswahl, Entwicklung und Beurteilung von Fach- und Führungskräften.

Wissenschaftliche Substanz & Forschungsprojekte

Prof. Dr. Pelz verbindet empirische Grundlagenforschung mit anwendungsnaher Management-Diagnostik. Seine Verfahren basieren auf groß angelegten Studien, reliablen Skalen, normierten Vergleichsdaten und den Qualitätskriterien der DIN 33430 für berufsbezogene Eignungsdiagnostik.

Führungstalente objektiv beurteilen (2024)
Springer Gabler
Datenbasis: ca. 50.000 Profile
Persönlichkeit gewinnt (2023)
Schäffer-Poeschel
Datenbasis: ca. 30.000 Profile
Transformationale Führung (2025)
Cuvillier Verlag
Datenbasis: ca. 15.000 Profile
Empathie in der Führung (2026)
Springer Gabler
Datenbasis: ca. 20.000 Fach- und Führungskräfte
Qualitätsstandards:
Alle Studien basieren auf empirischen Erhebungen, validierten Skalen, normierten Vergleichsdaten und den Qualitätsanforderungen der DIN 33430. Ziel ist eine Diagnostik, die in Unternehmen belastbare Entscheidungen über Auswahl, Entwicklung und Potenzial ermöglicht.

Forschungsprojekte und Themenfelder

Die folgenden Fachportale und Projekte bilden zusammen ein Forschungsprogramm zu Führung, Persönlichkeit, Selbststeuerung, Feedback und kultureller Passung:

Führungstalent – wissenschaftliche Diagnose von Führungspotenzial
Persönlichkeitstest – berufsbezogene Charakterstärken und Schwächen
Empathie – emotionale, kognitive und soziale Empathie
Emotionale Intelligenz – Selbststeuerung und soziale Wirkung
360-Grad-Feedback – valide Fremdbild-Analyse zur Entwicklung von Führungskräften und Teams
Führungskompetenz – transformationale Führung und Vorbildfunktion
Kernkompetenzen – zentrale Kompetenzen für Management und Führung
Motivation – Leistungsbereitschaft und innere Antriebe
Resilienz – Widerstandskraft in Belastung und Veränderung
Umsetzungskompetenz – Volition, Willenskraft und Zielerreichung
Karriere – Motive, Karriereanker und berufliche Passung
Teamfähigkeit – Zusammenarbeit, Konfliktfähigkeit und Beitrag zum Team
Top-Management-Team – Qualität der Zusammenarbeit an der Unternehmensspitze
Unternehmenskultur – Werte, Passung und kulturelles Matching
Willenskraft – Selbststeuerung und mentale Stärke
Transformationale Führung – Führungsstil mit messbarer Wirkung
Volition & Motivation – vom Wollen zum wirksamen Handeln

Presse-Dossier & Media Resources (2026)

Fakten, Forschungsschwerpunkte, Storylines und Datenbasen für Redaktionen, Partner und Veranstalter kompakt zusammengefasst.

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