Leistungen des Instituts für Management-Innovation
Führungskräfte entwickeln – Potenziale erkennen – Wirkung verbessern
Das Institut für Management-Innovation unterstützt Unternehmen dabei, Führungskräfte und Potenzialträger fundiert einzuschätzen, gezielt zu entwickeln und Fortschritte sichtbar zu machen. Grundlage unserer Arbeit sind eigene empirische Forschung, wissenschaftliche Erkenntnisse und Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis.
Unsere Schwerpunkte sind Managementdiagnostik, 360-Grad-Feedback, Potenzialanalyse, Führungskräfte-Coaching, individuelle Entwicklungsplanung und General Management.
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Unsere Leistungen im Überblick
- Psychometrische Tests – Management- und Führungskompetenzen, Persönlichkeit und Potenziale fundiert einschätzen
- 360-Grad-Feedback – Selbstbild und Fremdbild vergleichen und konkrete Entwicklungsfelder erkennen
- Potenzialanalyse – Stärken mit Anforderungen, Rollen und Karrierewegen abgleichen
- Führungskräfte-Coaching – Führungsverhalten und persönliche Wirksamkeit gezielt verbessern
- Persönlicher Entwicklungsplan – Entwicklungsziele systematisch in konkrete Maßnahmen übersetzen
- General-Management-Programm – auf unternehmerische Ergebnisverantwortung vorbereiten
Psychometrische Tests und Managementdiagnostik
Psychometrische Tests helfen, Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale systematisch einzuschätzen. Je nach Fragestellung können Management- und Führungskompetenzen, Persönlichkeit, Motivation, Empathie, Resilienz oder Umsetzungskompetenz untersucht werden.
Typische Einsatzfelder sind:
- Personalauswahl und Potenzialbeurteilung
- Führungskräfteentwicklung und Coaching
- Karriere- und Nachfolgeentscheidungen
- individuelle Entwicklungsplanung
Tests und Testbatterien werden entsprechend der jeweiligen Fragestellung ausgewählt. Entscheidend ist nicht die Anzahl der gemessenen Merkmale, sondern deren Relevanz und empirische Aussagekraft für die jeweilige Aufgabe.
Diagnostik und Tests auf managementkompetenzen.de →
Persönlichkeitstests für berufliche und persönliche Fragestellungen →
360-Grad-Feedback für Führungskräfte
Beim 360-Grad-Feedback wird die Selbsteinschätzung einer Führungskraft mit den Einschätzungen beispielsweise von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten verglichen. Dadurch werden Stärken, blinde Flecken und konkrete Entwicklungsfelder sichtbar.
Unser Ansatz umfasst je nach Zielsetzung:
- ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell und passende Fragen
- vertrauliche und anonyme Rückmeldungen
- übersichtliche Auswertung von Selbst- und Fremdbild
- persönliches Ergebnisgespräch und konkrete Entwicklungsmaßnahmen
- bei Bedarf Coaching und einen persönlichen Entwicklungsplan
Für organisationale Fragestellungen bieten wir ergänzend Mitarbeiterbefragungen an.
Potenzialanalyse: Stärken und passende Karrierewege erkennen
Nicht jeder leistungsstarke Mitarbeiter muss eine Führungslaufbahn anstreben. Eine fundierte Potenzialanalyse verbindet deshalb die Anforderungen einer Rolle mit individuellen Stärken, Motiven und Kompetenzen.
Sie unterstützt unter anderem bei:
- der Identifikation von Führungstalenten und Potenzialträgern
- Nachfolge- und Besetzungsentscheidungen
- der Entwicklung passender Fach- und Führungslaufbahnen
- der Planung gezielter Entwicklungsmaßnahmen
Grundlagen zur wissenschaftlich fundierten Erkennung von Führungspotenzial finden Sie außerdem im Forschungsprojekt Führungstalente erkennen . Die Ergebnisse wurden auch im Springer-Gabler-Buch „Führungstalente objektiv beurteilen“ veröffentlicht.
Führungskräfte-Coaching: Verhalten gezielt verändern
Coaching ist besonders wirksam, wenn nicht allgemeine Ratschläge, sondern konkrete Verhaltensweisen und Ergebnisse im Mittelpunkt stehen. Ausgangspunkt können beispielsweise ein 360-Grad-Feedback, eine Potenzialanalyse oder eine aktuelle berufliche Herausforderung sein.
Typische Themen sind:
- Führungsverhalten und persönliche Wirkung
- Kommunikation, Vertrauen und Konfliktfähigkeit
- Selbststeuerung und Umsetzungskompetenz
- Prioritäten, Entscheidungen und Ergebnisverantwortung
Mehr zum Führungskräfte-Coaching →
Persönlicher Entwicklungsplan
Ein persönlicher Entwicklungsplan übersetzt Erkenntnisse aus Diagnostik, Feedback oder Coaching in konkrete Ziele und Maßnahmen. Er schafft Klarheit darüber, was entwickelt werden soll, warum es wichtig ist und wie Fortschritt überprüft wird.
Ein Entwicklungsplan kann enthalten:
- Ausgangssituation sowie persönliche Stärken und Entwicklungsfelder
- berufliche und persönliche Ziele
- konkrete Entwicklungs- und Transfermaßnahmen
- Meilensteine und Erfolgskriterien
- regelmäßige Überprüfung und Anpassung
White Paper „Persönlicher Entwicklungsplan“ →
General-Management-Programm: unternehmerische Verantwortung übernehmen
Das General-Management-Programm bereitet Führungskräfte und Potenzialträger auf umfassendere unternehmerische Verantwortung vor. Im Mittelpunkt steht das Verständnis des Unternehmens als Gesamtsystem – von Strategie und Markt über Führung bis zu Kosten, Ertrag und Ergebnisverantwortung.
Zentrale Inhalte werden in einer Unternehmenssimulation miteinander verknüpft. Dadurch werden Entscheidungen und ihre wirtschaftlichen Folgen unmittelbar sichtbar und können anschließend auf die eigene Unternehmenspraxis übertragen werden.
Informationen zum General-Management-Programm →
Forschung und Wissenstransfer
Die Leistungen des Instituts sind eng mit unserer Forschungs- und Entwicklungsarbeit verbunden. Forschungsergebnisse fließen in Testverfahren, Kompetenzmodelle, 360-Grad-Feedback, Potenzialanalysen und Entwicklungsmaßnahmen ein.
Wie Forschung, Diagnostik und Wissenstransfer zusammenwirken und welche Funktion unsere Fachportale dabei haben, erläutert die Seite Forschung und Wissenstransfer .
- Managementkompetenzen.de – wissenschaftliche Grundlagen, Diagnostik und Tests
- Führungskompetenzen.com – Führung, Führungspotenzial und Führungsdiagnostik
- ManagerImpulse.de – Forschungsergebnisse und ihre praktische Einordnung: Was wirkt?
Welche Lösung passt zu Ihrer Fragestellung?
Ob Führungskräfteentwicklung, 360-Grad-Feedback, Potenzialanalyse oder Coaching: Der sinnvolle Einstieg hängt von Ihrer konkreten Fragestellung ab. Gern klären wir in einem unverbindlichen Gespräch, welches Vorgehen dafür geeignet ist.