Willkommen am Institut für Management-Innovation

Wofür steht das Institut für Management-Innovation?

Das Institut für Management-Innovation ist eine Ausgründung aus der Technischen Hochschule Mittelhessen in Gießen als GmbH. Es steht für die professionelle, wissenschaftlich fundierte, Diagnostik und Entwicklung von Management-, Führungs- und Umsetzungskompetenzen nach Best Practice. Das bedeutet: Aus der Praxis und den Erfahrungen der erfolgreichsten Unternehmer lernen. 

Unser Angebot zur Führungskräfteentwicklung (Talentmanagement)

Wir unterstützen Sie ... 

• ... bei der Beurteilung und Auswahl von Leistungs- und Potentialträgern (Talentmanagement) durch zuverlässige (validierte) Test- und Beurteilungsmethoden,    
• ... bei der Entwicklung von unternehmensspezifischen Management- und Führungskompetenzen. Die Methoden reichen vom Einzel-Coaching bis hin zum General Management-Programm. 

Wer sind unsere Kunden und Partner?

Unsere Leistungen haben sich seit vielen Jahren bei unseren Kunden bewährt (siehe Referenzen). Zudem entwickeln wir unsere Leistungen durch praxisorientierte empirische Forschung kontinuierlich weiter, damit Sie auch in Zukunft „state of the art“ bleiben (siehe Publikationen).

Was ist das Besondere an unseren Leistungen?

Wir leisten einen Beitrag dazu, dass Fach- und Führungskräfte in ihrer Persönlichkeit und ihren Kompetenzen optimal zu den Anforderungen passen (Matching). Wir orientieren uns an Qualitätskriterien, wie sie bei den am besten geführten Unternehmen gelten oder in der DIN-Norm 33430 definiert sind.

Wir wollen dazu beitragen, dass fragwürdige Methoden, Theorien und Praktiken überwunden werden. Viktor Lau hat dazu den drastischen, aber treffenden Begriff „Management-Esoterik“ geprägt; und Uwe Kanning nennt dies "Zirkustricks". Siehe dazu die nachfolgende Grafik: 

Abbildung: Probleme in der Praxis der Personal- und Führungskräfteentwicklung (Management-Esoterik und Zirkustricks)

Das Besondere an unserem Ansatz kann man mit den Worten des Kabarettisten Vince Ebert wie folgt formulieren:

Der Unterschied zwischen Wissenschaft und Esoterik (mp4 Video)

Die Leistungen unseres Instituts im Überblick

1. Valide Diagnostik von Management- und Führungskompetenzen

Ob Einstellung (Rekrutierung), Beförderung, Entwicklung oder Trennung - Personalentscheidungen haben fast immer folgenschwere finanzielle und menschliche Konsequenzen. Die Verantwortlichen sollten daher ihre Entscheidungen auf eine solide (wissenschaftlich fundierte) Basis stellen - zum Beispiel DIN 33430. 

Dazu liefern wir passende Beurteilungsmethoden der Kompetenzen, Wertvorstellungen und Persönlichkeitsmerkmale. Ob Assessment Center, Management-Audit, 360-Grad-Feedback oder persönliches Interview - in jedem Falle sollte der zugrunde liegende Fragebogen validiert sein. Nur so kann man zuverlässig Stärken, Schwächen und Potenziale erkennen. 

Als Beispiel können Sie einige unserer Online-Tests ausprobieren. Sie zeigen das Profil Ihrer Stärken und Schwächen im Vergleich zu 5.000 bis 20.000 Teilnehmern, die diese Tests bereits absolviert haben.

• Kernkompetenzen (für Potenzialträger, die viel erreichen wollen und für Bewerber)    
• Neuer, validierter Persönlichkeitstest (längst fällige Alternative für die berufliche Praxis)
• Empathie (emotionale, mentale und soziale Empathie als Schlüsselkompetenz)    
• Resilienz (Eignung prüfen und/oder Widerstandskraft stärken, insbesondere bei beruflichem Stress)      
• Teamfähigkeit (ist mehr als "nur" oberflächliche Harmonie)  
• Intrinsische und extrinsische Motivation in der Praxis fördern
• Emotionale Intelligenz (Energie und Lebensfreude mobilisieren und effizient mit emotionalen Belastungen umgehen)  
• Top Management Team (wie sich Mitglieder der Geschäftsführung optimal ergänzen).

Diese Tests liefern das Selbstbild Ihrer Stärken und Schwächen im Vergleich zu anderen Teilnehmern. Sie sollten es durch Ihr Fremdbild ergänzen - zum Beispiel mit einem  360-Grad-Feedback.  

Die (validierten) Fragebögen, können für Ihr Unternehmen maßgeschneidert werden (Inhalt, Methode und Zweck). Sinnvoll ist eine Kombination von Online- und Präsenz- Maßnahmen (Interview, Assessment, Critical Incidents, Audit, Behavioral Event etc.). 

2. Auftragsforschung

Neben der "laufenden Forschung" zur (validen) Diagnostik von Management- und Führungskompetenzen führen wir Forschungsprojekte für Unternehmen durch. Dazu zwei Beispiele

• Studie "Best Practice in Leadership Development" für einen großen Automobilhersteller aus Süddeutschland, der sein Entwicklungsprogramm für Führungs- und Nachwuchskräfte auf ein international konkurrenzfähiges Niveau stellen wollte. 
• Studie "Führung und Innovation bei mittelständischen Weltmarktführern (Hidden Champions)" für eine private Organisation, deren Mission (Satzung) es ist, den Mittelstand zu fördern.
• Beispiele für veröffentlichte Studien:
  1. Pelz, W.: Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis. In: Au, Corinna von (Hrsg.): Leadership und angewandte Psychologie. Band 1: Wirksame und nachhaltige Führungsansätze. Berlin: Springer Verlag 2016 (PDF Download: Transfromationale Führung)  
  2. Pelz, W.: Umsetzungskompetenz als Schlüsselkompetenz für Führungspersönlichkeiten. In: Au, Corinna von (Hrsg.): Leadership und angewandte Psychologie. Band 5: Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity. Berlin: Springer Verlag 2017 (PDF Download Umsetzungskompetenz)
  3. Pelz. W.: Wertschöpfende Innovationen als Ausweg aus der Kostenfalle im Gesundheitswesen. In: Innovationen und Innovationsmanagement im Gesundheitswesen: Technologien, Produkte und Dienstleistungen voranbringen von Mario A. Pfannstiel u. a. Springer Gabler 2020

3. Beratung, Coaching und Training

• Führungskräfte-Coaching (Fokus auf Führungskompetenzen und Persönlichkeit)
• Management Coaching (Fokus auf Managementkompetenzen) 
• 360-Grad-Feedback (Schwerunkt: Feedback zur Optimierung des Führungsverhaltens) 
• 360-Grad-Beurteilung (Schwerpunkt: Beurteilung der Eignung für Management- und Führungsaufgaben)  
• Unterstützung bei der Führungskräfteentwicklung (Beispiel) 
• Mitarbeiterbefragung (zur Veränderung der Unternehmens- und Führungskultur)  
• White Paper: Wirksamkeit von Coaching
• White Paper: Traumjob finden
• White Paper: Persönliche Energie für den Alltag tanken

Innovationsmanagement - dem Wettbewerb clever entgehen

Erfolgreiches Innovationsmanagement (Best Practice) besteht aus drei Elementen:

• Traditionelle Wettbewerbsstrategien überwinden
  (siehe: Präsentation mit Beispiel Blue Ocean Strategy)
• Kreative Ideen bis hin zum überzeugenden Businessplan entwickeln und
• Umsetzung dieser Ideen in der Praxis durch effektive Führung

Effektives Training

• Unternehmensplanspiele (unternehmerisch denken und handeln): - Handel und Industrie
• Führungsplanspiele ("harte" und "weiche" Kompetenzen kombinieren) - Projektleiter und General Manager
• Unser seit vielen Jahren bewährtes General Management-Programm (Unternehmensspezifischer Kompakt-MBA)
• Lehrgang: Personal- und Führungspsychologie (Überblick)

4. General Management Programm

Unser General-Management-Programm (Kompakt-MBA), das bei vielen namhaften Unternehmen mit großem Erfolg durchgeführt wird (siehe Referenzen). Die Module dauern jeweils zwei bis drei Tage. Hinzu kommt auf Wunsch eine Lernerfolgskontrolle (Prüfung). 

Modul 1: Unternehmerisches Denken und Handeln im Unternehmens-Planspiel 

Die Teilnehmer lernen, wie ein Unternehmen als Ganzes funktioniert, wie es gesteuert wird und worauf es ankommt, damit es im Wettbewerb erfolgreich bestehen kann. Sie verbessern kontinuierlich ihr unternehmerisches Entscheidungsverhalten und optimieren Geschäftsprozesse in einem turbulenten Umfeld. Siehe Seite Unternehmens- und Führungsplanspiele.

Modul 2: Strategisches Marketing und Geschäftsplan

Anhand von Fällen aus der Praxis ihres Unternehmens oder mit Fallstudien trainieren die Teilnehmer die Erstellung wirtschaftlich überzeugender Geschäftspläne für ihren Verantwortungsbereich (Produkt, Projekt, Profit- oder Cost-Center).

Modul 3: Controlling und Kostenmanagement

Während das zweite Modul (Marketing) auf die Umsatzsteigerung fokussiert, geht es in diesem (dritten) Modul um die Kostensenkung. Die Teilnehmer werden mit den wichtigsten Methoden der Budgetierung und Kostenkontrolle vertraut gemacht. Hinzu kommt die Prozessoptimierung (Kosten, Qualität und Zeit).

Modul 4: Effektiv führen, fordern und leisten

Auf Grundlage eines 360-Grad-Feedbacks (oder anderer Diagnose-Systeme) trainieren die Teilnehmer ihre individuellen Führungs- und Managementkompetenzen, die zur Realisierung der Ziele ihres Verantwortungsbereichs notwendig sind. 

Modul 5: Umsetzung und Persönlicher Entwicklungsplan

Die erworbenen Kompetenzen sollen durch Anwendung in der Praxis zu einer Verbesserung der Ergebnisse (Produktivität und Rentabilität) beitragen. Das erfolgt durch kollegiales Coaching und Beratung mit Erfolgskontrolle (möglichst unter Einbeziehung der Vorgesetzten der Teilnehmer).

Download: Unter diesem Link können Sie den Flyer für unser General Management Programm herunterladen (pdf)

Link zum Leadership-Modul des Executive MBA  (für MBA-Teilnehmer)